2018年，龙华建设制定了《内控管理制度》及《子公司管理办法》等相关系列制度细则，规范了公司及下属公司的管理，实现了标准化、流程化和制度化的管理模式。为加强与参股公司之间的交流，完善对参股公司的管理，在依照参股公司《章程》、《参股协议》等文件的约定予以充分落实的前提下，龙华建设班子成员计划于每年的上、下半年对参股公司各进行一次走访调研，充分了解参股公司过去一年的任务完成情况、预决算执行情况，以及公司运营存在的困难和需要股东协调解决的问题，并形成管理机制。

龙华建设于2019年3月分别对龙华人才安居公司、中小企业担保集团、深水龙华、红土孔雀基金等公司进行了走访调研。在本次走访调研活动中，各参股公司分别对2018年工作进行了总结，主要就规章制度建设、经营管理工作、全年工作任务及经济指标完成情况、预算控制情况等方面进行了汇报，同时对2019的工作进行了部署和展望，双方也就存在的困难和股东方能提供的支持以及双方深度合作的可能性进行了深入交流和探讨。

通过本次走访调研活动，公司进一步了解和熟悉了各参股公司的实际情况，拉近了彼此的距离，促进了公司之间的交流。调研结束时公司领导对各参股公司过去一年来的工作给予充分的肯定和高度的评价，对各公司领导班子求真务实、开拓创新、锐意进取的实干精神表示由衷的赞赏，对各公司的诉求给予明确的回复和支持，同时对各公司也提出几点要求：

一是要求各公司加强党风廉政教育工作，增强纪检监察力度，认真履行党委、纪委决定，发挥党的领导作用；

二是要求各公司加强公司流程化、标准化和制度化管理，优化内部管理结构，完善公司法人治理；

三是要求各公司夯实高质量发展基础，提高信息化运营管理手段，加强人才储备及教育培训，确保高质量完成2019年工作计划，争取给股东交一份漂亮的答卷。